中国单机游戏为甚么会落到今日的境地？

在企业经营中经常会出现一个现象，就是对自己的定位出现错误。

很多人会把自己当成产品主导的企业，相当一部分互联网公司沉浸在自己靠“点子”、“微创新”打败了竞争对手的幻觉中，认为技术才是自己的核心竞争力。

而实际上，他们中的大部分，营销部门的投入和重要性远远胜过自家的研发部门，致胜只是因为铺渠道铺的快，趁着用户还不懂的时候抢占心智，这种公司事实上都是渠道主导的企业。

人们对游戏也产生了这样的一种错觉：错误地认为游戏能不能卖好的核心在于游戏品质，进而忽略了渠道对游戏的影响。

著名的国产游戏滑铁卢《血狮》事件，就是一个典型的渠道事故：

1997年，一款名叫《血狮》的RTS游戏上线宣传，当时正是《命令与征服》大火的时代，《血狮》依靠本土RTS的名头迅速打响了知名度，成为万众瞩目的新星。

但在那时候，这款游戏距离完成还有极为漫长的距离，过于乐观的投资方却已经开始进行宣传并定下了发售日期。