渠道为王的时代，三七互娱代表的买量形式有着恐慌

到今天，有游戏不上渠道，但很少有公司不买量。支撑游戏公司向渠道商宣战的，绝对不是另外一个渠道，而是内容。渠道为王的时代已经过去，用户相信内容为王。拥有优质内容的公司，在渠道面前有着强势的话语权。细数下来，不仅是米哈游和莉莉丝，上海曾有多家游戏公司向渠道开炮。

“广东有一些公司只会买量，产品是跟不上的，这种模式以前能走通，但现在不行了，没有优势内容用户不买单。以前的用户没有玩过游戏，流量平台推什么他们就玩什么，但现在他们知道好的游戏是什么样的，并且会自主挑选游戏，审美这个东西是不可逆的，他们不会再回去了。”有游戏公司称。

在游戏行业由渠道为王向内容为王更迭之际，广东公司明显失声。这要从广州公司的弱势说起。当所有游戏公司也加入买量大军时，广州公司的弱势开始显现出来。相较于研发，买量是门槛最低、最容易被复制的一环。

首先是品牌，广州公司普遍没有品牌意识。“像完美世界等公司，在买量的时候会在素材上写上这是完美世界的游戏，除了产品他们也注重品牌效应。他们也会请代言人来代言游戏，为游戏塑造品牌，但广深公司比较缺乏这个意识。”前述买量平台称。

再者是买量思路，在追求“时间就是金钱效率就是生命”的广东地区，公司追求短期效益，更想挣快钱。“广州帮买量更注重效果，他们50块买一个用户后，要看能不能稳定地收到60块或80块，如果不能的话游戏是否还扛得住，扛不住就收，他们在用贸易的方式来做产品运营和发行。”一家已经上市的游戏公司称。

这甚至都不是最重要的。某种意义上，广州游戏公司成也买量，败也买量。尝到买量的甜头后，游戏公司没有把精力放在研发上，而是继续用更大的资金买量，重买量、轻研发是广东游戏公司的通病。

夸张到什么地步呢？“很多公司是没有研发能力的，商务出去找产品，找到再找联运，单纯做发行。一款游戏交给几十个公司买量，最多能有200个马甲包在跑。”一位游戏从业者称。